近日，湖北省紀委監委主辦刊物《楚天風紀》2022年第6期刊發了黃麥嶺控股集團紀委經驗交流文章《勇扛政治監督責任 打牢企業發展底盤》。
《楚天風紀》刊發
黃麥嶺控股紀委以凈化政治生態為統領，以一體推進“三不”建設為抓手，以解決急難問題為切口，責任上肩，履職擔當，為公司政治生態好轉、經營扭虧為盈、環保督察過關積極貢獻紀檢力量。
01切實把凈化政治生態作為貫穿全年工作的主線
一是堅持思想引領。通過推進習近平總書記“七一”重要講話和黨史學習教育，深化國企政治屬性認識；通過支部書記黨建述職、領辦重要工作傳導政治壓力；通過黨建入章全覆蓋、黨建經營融合落實政治責任。
二是堅持問題導向。對出現問題較多的黃麥嶺公司，派出紀檢組長“嵌入”監督，企業扭虧為盈，年度凈利潤超過1億元。
三是堅持動態監督。對“帶上家鄉工程隊”、糾“四風”等專項監督，組織干部自查自糾。對2名不宜提拔和重用的情形提出否決、暫緩意見。開展“一把手”談話，完成對本級黨委班子政治生態綜合分析。
02積極將突出問題整改作為監督工作重點
一是對經營風險防控進行監督。將黨內監督與企業內控融合，確定125項經營風險防控任務，消除69項，遏制重大風險上升勢頭。
二是對重大整改落實進行監督。在黃麥嶺安全環保精細化整改期間，紀委深入督查，環保整改工作受到孝感市政府肯定。
三是對內部決策部署進行監督。建立黨辦和紀檢、人力分工負責、密切配合的工作機制，督辦完成8項任務。四是對審計整改進行協同監督。依托兩種監督的互補性，在下屬公司開展聯合監督，發揮“1+1>2”效果。
03始終把一體推進“三不”作為清廉公司建設的基礎
一是精準處置，發揮“懲”的震懾。對黃麥嶺“7.17”著色劑事件快速反應，1天查清事實，先組織處理，后配合上級調查，實施黨紀、政務雙立案，震懾不擔當、不作為干部。全年處理信訪件14件，“第一種形態”處理率達88%。
二是以案促改，形成“治”的效果。針對黃麥嶺連續發生的電纜起火停電事故，既查問題，又追根源，提請黨委對黃麥嶺黨委集體約談，并給予相應的人員組織處理，同時發出紀檢建議書，取得了較好的整改成效。
三是強化宣教，擴大“防”的作用。將黃麥嶺“7.17”“12.1”等問題處理情況通報，在黨風廉政建設宣教月中，結合實際增加召開環保問題民主生活會等特色活動，發揮用身邊事教育身邊人的作用。
04堅持把干部隊伍建設作為紀檢工作的重要保障
注重讓紀檢干部在監督檢查中提升發現問題能力，在信訪調查中提升規范執紀能力，在文書總結中提升歸納分析能力，在日常溝通中提升團結協作能力。召開紀委黨小組生活會，檢視問題、錘煉黨性，紅臉出汗。全年調整基層紀檢委員，做到監督全覆蓋。紀檢工作部被評為先進部門。
